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公司名稱:奇臺縣盈潤新能源銷售有限公司
公司簡稱:盈潤新能源
法定代表人:黃曉玲
成立日期:2014.09
注冊資本:950萬
注冊地址: 新疆昌吉州奇臺縣古城南街金融大廈11層
經營范圍:煤炭及制品銷售;翻斗卡車銷售;金屬材料、機電產品、建筑材料、橡膠制品、五金交電、水暖配件、汽車配件、、潤滑油、日用百貨、服裝鞋帽、工程機械、化妝品銷售;貨物搬運、吊裝服務;農副產品(糧食除外)購銷;自營和代理各類商品和技術的進出口業務;洗滌用品、食品、保健品、汽車用品、家用電器、電子產品、化工原料及產品、汽車配件、煙草零售;倉儲服務;房屋租賃;物業管理;設備維修、維護及咨詢服務;汽油、柴油、車用燃氣零售(僅限分支機構經營);自營和代理各類商品和技術的進出口業務。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可展開經營活動)。
公司網站:暫無

 

(一)企業簡介
奇臺縣盈潤新能源銷售有限公司于2014年8月成立,注冊資金950萬元整人民幣,經營地址位于新疆昌吉州奇臺縣古城南街金融大廈11層,具有成品油經營許可證、危險化學品經營許可證、防雷檢測合格證等資質,現有職工55余人,其中專業工程師3人;會計師1人;統計師1人;安全員9人;行政工作人員6人;機械維修人員10人;后勤工作人員25人。
本公司經濟實力雄厚,具有一支專業技術精湛、經驗豐富的高素質管理隊伍;是以車輛銷售、成品油經營、危險化學品經營為核心的能源銷售實體。 公司追求和堅持“誠信第一、質量為本”的經營理念。
“科學管理,質量至優,信譽至上,服務求誠”始終是公司的企業宗旨;
“真誠、守信、高效”則是公司的服務理念。公司本著“團結一致、同心同德、艱苦創業”的方針,以及發揚“求實、拼搏、發展”的企業精神,竭力為客戶提供最優質的服務。
(二)企業目前股權(股份)結構
 

 

股權/股份性質
持股量(萬元)
持股比例
法人股
510
53.68%
自然人股
440
46.32%
非法人組織股
0
0
 

 

 公司主營CNG,LNG,汽油、柴油零售業務,服務車輛為各類型機動車。
CNG 即壓縮天然氣(Compressed Natural Gas,簡稱CNG)是天然氣加壓并以氣態儲存在容器中。壓縮天然氣除了可以用油田及天然氣田里的天然氣外,還可以人工制造生物沼氣(主要成分是甲烷)。壓縮天然氣與管道天然氣的組成成分相同,主要成分為甲烷(CH4)。CNG可作為車輛燃料使用。CNG可以用來制作LNG(Liquefied Natural Gas,即液化天然氣),這種以CNG為燃料的車輛叫做NGV(NaturalGasVehicle)。液化石油氣(Liquefied Petroleum Gas,簡稱LPG)經常容易與LNG混淆,其實它們有明顯區別。LPG的主要組分是丙烷(超過95%),還有少量的丁烷,LPG在適當的壓力下以液態儲存在儲罐容器中,被用作民用燃料和車輛燃料。
LNG是液化天然氣

 

 

92號汽油、95號汽油、0號柴油主要用于各種類型大小客車汽車。

 

 

隨著我國能源市場的逐步放開和汽車消費在我國快速的增長,燃油的供應越來越貼近消 費者的生活,加油站在日常生活中發揮著越來越重要的作用,加油站經營油品就其化學性質 而言具有一定的危險性。絕大多數的加油站是重大危險源,具有數量多、分布廣、安全隱患多的特點。 加油站是成品油走向市場與客戶直接接觸的終端銷售點,加油站的管理和布局以及經營模式對加油站的運行都至關重要,合理的建設一座具有先進技術和管理水平的加油站直接影響加油站的運營成本。與加油站的經濟性有直接關系。加油站的選址與布局、管理問題的重要性近年在國內俞顯突出,加油站的設計,選址與布局對加油站的發展起著決定性的作用,建設一座具有高效經營能力,符合國家發展標準的加油站具有長遠意義,因此,加油站的建設研究至關重要。
 

 

1.提高油品科技含量,進行核心產品的差異化營銷
由于成品油生產方式為連續流程的,同質化程度較高,產品差異較小,作為加油站的終端銷售,核心產品的差異化競爭主要從以下兩方面展開:一方面是質量的差異化。成品油零售環節的營銷重點放在成品油的純凈度上。作為成品油的終端銷售環節,保證油品的純凈度是核心產品競爭的關鍵。實踐中,我們通過技術手段和管理手段確保油品的純凈度,在管理上,加強作業流程的管理,嚴格接卸驗收,定期清洗濾網和更換濾芯,定期脫排罐底水雜,周期性地清理儲存油罐。通過油品純凈度的提高,形成核心產品的品牌優勢,符合差異化競爭的需要。另一方面是產品性能的差異化。利用新技術和新工藝使產品的品質和性能大大提高,增強競爭力,同時滿足部分追求高品質和性能的消費者的需要,形成特定的細分市場。目前,加油站成品油零售環節通常采用加入添加劑的做法。因此,石油公司在改造生產設備和提高煉油工藝的過程中,應注重和開發生產高科技含量的燃油清凈劑,作為提高產品性能和品質的重要手段。
2.提高服務效率,進行加油方式的差異化營銷
加油站的非油品業務營銷策略分析
——城區加油站的非油品業務營銷策略
城區加油站的顧客多為集團和個人消費者,相對比較固定,除對油品質量、數量的要求外,比較注重加油站的配套服務,建設:良好的衛生設施、洗車汽車修理和便利服務等。、根據地區特點開展其他項目的服務:小包裹快遞、保險、引路等獲得良好收益。
——國省道或高速公路加油站的非油品業務營銷策略。
國省道或高速公路的車輛多為長途客貨運輸車輛。這些消費者對油價比較敏感,同時,對加油站的配套服務要求較高,常年在外,圖個“吃、住、行”的方便,一旦加油站有好的配套服務,幫他們解決困難,就會長期固定在這個加油站消費,形成相對固定的消費習慣。因此,國省道(或高速公路)加油站的非油品業務要比城區加油站更加注重消費者吃、住、行的配套和經營,如:便利店、快餐、洗車、加水、充氣、倉儲、汽車修理、住宿、引路等服務項目。——農村加油站的非油品業務營銷策略。農村加油站的消費者對加油站的配套服務要求不高,對加油站的其它商品局限于食雜、日用品、農機小配件、潤滑油等,鑒于農村加油站普遍規模較小,不宜進行多項目的非油品經營,故根據實際情況,經營農資小商店的形式為主。
3、良好的有形展示和場景設計差異化的營銷
由于加油站的油品銷售具有很強服務特性,顧客購買之前往往通過有形的實物或場景對加油進行判斷。主要包括加油站的標識、燈光、加油棚、加油島的設計布局、場內標志、加油機外觀、員工著裝、內部環境等方面。
4、良好的員工服務及流程化差異競爭
加油站作為服務型組織,其服務具有勞動密集型的特點,從顧客角度看,一線員工是服務質量的中心。隨著顧客對加油服務的更加了解和對不良服務忍耐程度的下降,對服務的期望也就越高。企業認識到員工在決定服務質量的中心作用,強調“以人為本”,建立一支高素質的員工隊伍并保持下去是在未來競爭中獲得差別優勢的重要途徑。
加油站一線員工常常面對不同顧客,在進行加油服務的同時,對顧客友好、禮貌、體貼關注以及隨機應變都要求員工具備一定服務意愿,開發并確保員工的服務意愿,激勵他們以顧客為導向,實施優質服務,是石油銷售企業人力資源的重點,也是服務營銷的重要方面。從招聘合適的員工開始,進行有效培訓,使一線服務人員在其工作中具備一定人際技能,另外為長期保持員工的較高的士氣引入內部營銷是企業“以人為本”出色服務的關鍵路線。加強一線員工服務技能的培訓加油站作為服務業,在培訓員工的技能時,既要重視業務技能的培訓,又要重視員工社交技巧的培訓。激勵優秀員工,提高員工滿意度一個好的服務企業必須能夠留住優秀員工,開展內部營銷有助于企業留住優秀員工

 

無。
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